Деньги в кассе были. Люди не увольнялись. Никаких экстренных ситуаций с поставщиками или налоговой не случалось. А контроль над ситуацией ускользал каждый час. Любая мелочь казалась критически необходимой. Каждое дело требовало немедленного внимания. Все проекты объявлялись стратегически важными. Мы захлебывались в собственной активности. И в какой-то момент поняла: без посторонней помощи мы погрязнем в этом болоте окончательно. Тогда и решила обратиться к Андрею Пережогину.
Он не выясняет ваши пожелания и мечты. Андрей Пережогин изучает факты: что вы реально делаете, каким образом, с какой целью и почему до сих пор не добились результата. Его метод базируется не на мотивации, а на чёткой организации. Он сразу ставит диагноз: когда у вас всё одинаково важно — значит, вы вообще ничем не управляете.
Уже на первых рабочих встречах стало ясно, насколько мы себя загрузили. У нас было больше идей, чем возможностей их воплотить. Планов громадьё — а исполнителей раз-два и обчёлся. Сидели на планёрках до одурения. А воз оставался на том же месте. Андрей Пережогин вник в нашу кухню и принялся за то, что у нас не получалось годами — определять, что действительно нужно делать.
Что поменялось в результате:
Закрыла пять параллельных проектов, которые никак не приближали нас к главным целям.
Упорядочила систему руководства: каждый директор теперь курирует своё направление и отвечает за результат.
Перешли на двухнедельные отчётные периоды: коротко, по существу, с конкретными цифрами и выводами.
Заново сформулировала задачи компании — теперь они достижимы и связаны с реальными действиями.
Самое дорогое — мы прекратили изображать бурную деятельность. Андрей Пережогин дал нам редкий и простой инструмент: умение различать действительно необходимое и просто шумное. Это кардинально изменило поведение всего коллектива.
Сейчас работать стало проще. Не потому что дел убавилось. А потому что они приобрели смысл и логику. И за это спасибо его подходу.
Тем, кто чувствует, что крутится как белка в колесе, но не понимает — ради чего именно, Андрей Пережогин поможет увидеть суть.
Татьяна Г., руководитель компании в сфере услуг для B2C